定制旅游的案例

今天给大家分享定制旅游的案例，其中也会对定制旅游的成功案例的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、旅游规划案例分析
• 2、4个国内外乡村旅游经典案例,总结13条运营经验
• 3、乡村旅游规划项目有没有成功案例推荐?
• 4、旅行社的盈利模式,景区门票利润比例
• 5、为什么都说玩呗旅行是当下旅游行业革新的成功案例?

旅游规划案例分析

乡村旅游规划经典案例分析 （一）国外案例 韩国周末农场型：江原道旌善郡大酱村以独特创意，如和尚与大提琴家合作经营，制作养生大酱，结合三千个犬酱缸的大提琴音乐会等活动，吸引了大量游客。借鉴之处在于：以奇想吸引眼球，结合当地特色，满足修身养性需求。

五眼井村应以泉为品牌， 以石榴产业为核心资源依托， 打造集石榴生产、加工、旅游为一体的产业链。 重点建设“石泉宴”、门区景观改造、千亩石榴园提升、石榴文化旅游展览馆建设、济南石榴产业培训基地及油用牡丹产业科技应用与试验基地建设等。

乡村旅游规划从资源的角度而言，是以村落、郊野、田园等环境为依托，通过对资源的分析、对比，形成一种具有特色的发展方向。下面是我为大家提供国内优秀乡村旅游农家乐经典案例分析，欢迎大家阅读浏览。 案例一：广东顺德长鹿休闲度假农庄 长鹿农庄建于2002年，现为全国农业旅游示范点及国家AAAAA级旅游景区。

乡村旅游规划需从客源市场、目的地、出行系统和支持系统四个层面入手。客源市场研究关注客户需求和市场分析。目的地系统研究涉及资源、产品和服务。出行系统研究侧重交通、住宿和旅游服务。支持系统研究则关注管理体系、人力资源和政策支持。未来研究需深化理解乡村旅游内在逻辑，分析市场变化趋势，促进可持续发展。

4个国内外乡村旅游经典案例,总结13条运营经验

据不完全统计，生态 旅游 产业每年可以为这个1200多人口的村庄带来近3000万元的收入。 02 法国格拉斯小镇 法国格拉斯小镇是鲜花产业+浪漫的胜地，因***《香水》而得名的法国的香水之都——格拉斯，亦是浪漫优雅、惬意慵懒的代名词。

二是宣传不到位，群众对开展乡村振兴战略知晓率不高，思想认识不足，造成了干部和群众对乡村振兴战略想法不一，思路不清，积极性不高。三是组织相关部门干部、村干部及示范村群众外出参观学习的力度不强，在开阔眼界，增长见识方面办法不多，造成在实施乡村振兴战略中 经验 不足、 方法 不当、思路不宽。

乡村旅游的资源丰富多样，各种颜色和形状的农作物、果树、蔬菜、养殖、房屋、沟渠、道路、农具、传统劳动技术、手工艺品、节气活动、衣食住行习惯、婚丧嫁娶等等。（4）乡村旅游带农民以家庭为基本接待和经营单位；（5）乡村旅游以盈利为目的。

养猪：养殖规模可以根据自己的情况选择，前提是要做好营养配饲和动物疫病预防。 养鸡：在农村，养鸡是非常普遍的一种致富项目。可以考虑养鸡蛋鸡、肉鸡、蛋肉兼用鸡等。 养鸭：鸭子生长快、营养价值高，而且对环境适应性强，全场地养鸭就能有较好的效益。

乡村旅游规划项目有没有成功案例推荐?

乡村旅游规划经典案例分析 （一）国外案例 韩国周末农场型：江原道旌善郡大酱村以独特创意，如和尚与大提琴家合作经营，制作养生大酱，结合三千个犬酱缸的大提琴音乐会等活动，吸引了大量游客。借鉴之处在于：以奇想吸引眼球，结合当地特色，满足修身养性需求。

云南开远凤凰谷乡村旅游度假区项目就是一个相当成功的乡村旅游规划项目案例，它是由北京山合水易规划设计院规划设计的，该项目努力打造成一个以“旅游”为总抓手，带动新农村建设和城乡一体化的典型项目。

尹家峪田园综合体在2020年通过扶贫基金，成功交付2568万元，帮助实现19万户32万人脱贫，成为省级田园综合体和乡村振兴齐鲁样板。0竹泉村 竹泉村位于山东省临沂市沂南县北部，距县城12公里，是一个集竹林、泉水、古村落于一体的特色旅游目的地。青岛龙腾集团独资开发竹泉村，投资56亿元进行整体打造。

在***的着力推动之下，莫干山开元森泊、discovery探索极限基地、路虎体验中心、骑域马术、TNF100莫干山国际越野挑战赛等国际化项目和赛事入驻，不断推动莫干山乡村旅游的品质升级。 虽然由于莫干山得天独厚的条件它成功是预料之中，但情理之内且难以***的。

农家乐设计方案：“中国美丽乡村”不仅只是情况的优美，更是财产的发展，村集体经济的强大，村平易近收益的增长。

在北京郊区，有一家名为蓝调国际庄园的休闲农业庄园，它占地1000亩左右，是一个非常成功的典型案例。近年来，随着北京乡村旅游和休闲农业的蓬勃发展，高品质和高端化的休闲产品需求日益增长。蓝调国际庄园正是在这样的背景下，将时尚与浪漫元素融入了休闲农业规划中。

旅行社的盈利模式,景区门票利润比例

对于景区型文旅小镇或旅游景点，门票收入往往占据总收入的一定比例，大约在50%左右，而其余收入则来自酒店、餐饮、购物等综合收益。然而，旅行社在销售景区门票时，可能会通过团队价格、优惠活动等方式获取差价或佣金，因此门票在旅行社整体盈利中的具体比例难以一概而论。

以景区模式运营，盈利主要来自门票收入和综合收益。门票收入占一半左右，另外，酒店、餐饮、购物等业态收入也是主要盈利来源，占40%至50%左右，与门票收入基本上旗鼓相当。除了门票收入和综合收益之外，盈利模式还包括了产业收入、地产收入、资本运作等收益模式。

旅行社的利润是在百分之15到30%之间，有的甚至会更高，这个主要是看旅行社的服务项目、服务水平以及客户来源。一般旅行社的成本就是房租、导游工资、宣传费用、租用车辆费用、门票成本和团餐成本，每个旅行社对后三项成本的把控程度如何，会直接影响到旅行社利润。

门票收入测算方法比较简单，只需将门票价格乘以游客数量即可。例如，一家景区门票价格为100元，当天游客数量为1000人，那么当天的门票收入就是100元1000人=10万元。住宿收入测算方法 住宿收入测算方法需要考虑以下几个因素 （1）房间数酒店的收入与房间数有关，因此需要统计酒店的房间数。

为什么都说玩呗旅行是当下旅***业革新的成功案例?

1、玩呗旅行被视为旅***业的革新典范，其核心理念是打造“玩二代”的新旅游体验，这一概念对传统旅游模式提出了挑战。玩呗旅行专注于提升游客的体验，与传统的线下旅行社相比，它更加注重用户的忠诚度和体验质量。

2、从我们游客的角度来说，体验感更好了。跟之前线下传统旅行社比，玩呗旅行注重用户的留存，更在意游客的体验感，线路整体性价比更高，服务意识更强，更加注重个性化定制的旅行需求。

3、玩呗旅行中的管家，其实质也是导游，他们通过平台提供服务，但与传统导游不同，他们需要关注游客的个性化需求，提供更加定制化的服务。 玩呗旅行平台要求管家获得游客的好评，这些评价对其他潜在游客选择管家具有参考价值，这是传统旅***业中不常见的一种机制。

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